ניהול פרויקטים בעולם החדש

משמעות המושג Agile הוא גמיש, זריז. התפיסה מתייחסת ליכולתו של ארגון, גוף או חברה כל שהיא, להתאים את עצמם לסביבה דינאמית. המושג Agile צמח בארגוני תוכנה עבור פרויקטים של תוכנה, אך היום מיושם גם לפרויקטים שאינם בתחום התוכנה.

אחד המאפיינים המשותפים לכל הפרויקטים המאמצים את התפיסה האג'ילית, כפי שהיא קרויה היום, הוא הקושי לחזות את המוצר הסופי. שיטת ניהול זו, מאפשרת הבנה וניהול באופן הדרגתי תוך מתן תגובה לשינויים נחוצים. נקודת ההנחה שאפשרה את חדירתה המוצלחת של השיטה האג'ילית לתחום ניהול הפרויקטים היא, משום שגם בתחום הזה יש צורך להתגמש מול תהליכים ידועים של אי וודאות של תוצרים סופיים.

מטרת העל של ארגון ה-PMI – למקצע את עולם ניהול הפרויקטים, הן על ידי ידע והן על ידי הסמכות שמעניק הארגון למנהלי פרויקטים מכל העולם, העוברים בהצלחה את המבחנים הדרושים. ההסמכות הללו נועדו "להרים את רף" המקצוע ולהגדיר מומחים בתחום, ממש כמו מבחני הסמכה שיש למקצוע המשפטים, ראיית חשבון ועוד. הן קובעות את הסטנדרטים המקצועיים הדרושים למנהלי פרויקטים ולאנשי PMO.

המתודולוגיה מתאימה למי שמטרתם להתמקד בייעול וייצור מהיר יותר של התוכנה על-פני פעילות עפ"י תהליכים מסורתיים הדורשים מסמכים ותיעוד מלא. המחויבות הינה של כל הגופים השייכים למעגל פיתוח המערכות והסינרגיה ביניהם הינה הכרחית. חשוב להבין כי זוהי שיטה וצורת עבודה לא מסורתית, והאחריות בהפעלתה היא רבה, כיוון שהיא מכוונת לזריזות ולהומוגניות בין בעלי התפקידים.